厚壁焊管如何高效地進行去產(chǎn)能

　　厚壁焊管的產(chǎn)能過剩是大家十分熟悉的問題了吧，由于厚壁焊管產(chǎn)能過剩直接影響了經(jīng)濟的發(fā)展，給人民的生活帶來了很多的不方便的問題。厚壁焊管化解產(chǎn)能如果提高效率，如何進行準確，高效的去產(chǎn)能成為政府和廠家共同面對的問題。在厚壁焊管去產(chǎn)能的過程中如何進行把政府，市場以及廠家有機的結(jié)合起來呢?我們應該注意以下幾個重要的部分。

　　一方面積極爭取國家、自治區(qū)相關政策，推動包鋼剝離辦社會，并參照周邊省市厚壁焊管廠家土地使用稅等標準，結(jié)合自治區(qū)的要求，調(diào)整厚壁焊管廠家稅額標準，降低廠家稅費負擔。另一方面，研究制定資源稅返還政策，用于支持重點厚壁焊管廠家技術升級和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，將符合國家產(chǎn)業(yè)政策的厚壁焊管廠家納入電力直供、多邊交易范圍，支持厚壁焊管廠家與現(xiàn)有富余電力機組進行重組、異地自備，努力降低用電成本。

　　去產(chǎn)能不是“去飯碗”，安置分流職工是關鍵。在摸清涉及職工情況的基礎上，包頭督促指導廠家制定并落實職工安置方案，細化做實職工安置渠道，依法處理勞動關系，穩(wěn)妥接續(xù)社會保險，制定風險應對預案，以避免出現(xiàn)區(qū)域性失業(yè)率大幅攀升。

　　去年，包頭厚壁焊管(集團)有限責任公司對去產(chǎn)能工作中涉及的2497名職工進行了安置，其中對符合條件并申請離崗退養(yǎng)的285名職工辦理了離崗退養(yǎng)手續(xù)，對其余2212名職工進行了內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流安置，包頭市寶鑫特鋼有限責任公司對去產(chǎn)能工作中涉及的398名職工全部進行了內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流安置，上述轉(zhuǎn)崗人員都按月足額領取工資。

　　對于厚壁焊管的市場以及需求要靈活進行掌握，還要注意廠家的發(fā)展變化，廠家內(nèi)部的進行改造和企業(yè)人員的管理等也要注意改革，這是大家應該注意的客觀的問題，厚壁焊管去產(chǎn)能應該把握住方式和方法，抓住技巧，政府，廠家，市場應該有機的進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)才好!

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